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陜西自考網> 試題題庫列表頁> 案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

2021年10月現代管理學

卷面總分：100分     試卷年份：2021.10    是否有答案：有    作答時間： 120分鐘   

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案例：某公司為了提升管理的科學化水平，在保留原來設置的生產車間及其下屬的生產班組的基礎上，根據戰略規劃.薪酬設計.產品營銷等需要，增設了戰略規劃部.人力資源部.產品營銷部等部門。在管理過程中，上述部門既要協助公司總經理做好相關管理工作，又要在自己的職權范圍內領導各生產車間的相關工作。分析要求：(1)該公司采用了哪一種組織結構模式？(2)分析該組織結構模式的優點和缺點。

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簡述薪酬確定的原則。

聯系實際，論述目標管理的優點。

在社會調查研究中，變量之間的相關程度極高，要求相關系數達到（）。

  • A、0.1~0.3
  • B、0.9以上
  • C、0.7
  • D、0.5~0.7

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